为您找到与网络销售创业解读 互联网创业策略相关的共200个结果:
目前,网络创业投入小,回报快而高;市场潜力无限。今天读文网小编为大家整理了关于网络销售创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
一、无移动,不销售现在,你的销售阵地不在移动端、社交端露个面,估计都不好意思说自己是玩销售的了,因为移动端的流量早超过了pc流量,订单、交易服务等过去很重的模式都跑通了。还有一个原因,移动端跟PC比,一个最大的区别是移动距离消费场景更近,所以更受广告主们的待见。
虽然,今年被定义为O2O元年,巨头们都瞄准了这块蛋糕,巨头都在这儿了,销售人能缺席吗?当然不会,但坦白地说,移动端的销售案例很多,但能入眼的、又能给东家真金白银回报的还真不多,在朋友圈里凑个热闹,这算不算?也是有些癫狂了。虽然少,但还是有的。以金网奖移动销售案例类——京东到家为例子,下半年,我们看到越来越多的企业把移动终端策略纳入到他们数字销售的方方面面:全方位的响应式网站、移动终端广告、专为移动网站用户提供的不同内容。企业也会开始意识到采取移动版社交媒体战略的必要性,思考移动终端用户的消费模式以及与社交媒体推送内容进行互动的方式。
但话说,京东与腾讯捣鼓出了“京腾计划“,试图打通从社交多维场景到购物转化的路,这个做法,态度上,销售君还是表示支持滴,移动销售会持续在2016年火爆,但怎么玩,估计还是一个未知数。
二、朋友圈广告炸完了还剩啥?
微信朋友圈的广告都不陌生了吧,高大上,烧钱的量级跟央视黄金档平起平坐了。但效果呢?估计谁投谁知道,丑媳妇早晚要见公婆的,热闹一阵后,还是得算笔账,到底值不值。
1月21日,微信团队悄无声息地发了一条推广信息,开始测试朋友圈广告功能。1月25日,来自“宝马中国”、vivo、“可口可乐”3个品牌的首批微信朋友圈广告上线,微信广告处女秀正式“出炉”,迅即成为当晚朋友圈热议焦点。微信朋友圈广告采用了Feed信息流广告,与平常能够看到的朋友圈原创形式相似,由文字、图片信息共同构成,用户可以点赞或者评论,看到朋友们给出的评论,并形成互动,销售人也学习了广告下面发广告的新技能,花别人的钱,打自己的广告,甚好。
三、创意会越来越值钱!
总有人抱怨“现在的用户口味越来越难搞了!”,难道上帝任性点有错?你不用心,你没有创新,还怪上帝难搞?还记得“冰桶挑战”吗?好创意,高逼格。在来说说金网案例——康师傅冰红茶创意类销售案例。通过有趣的互动,让用户参与其中,有了主角光环,用户还会不埋单?用心创意,赢新销售。
四、销售越来越是情感、人性泛滥的时代
现在讲销售,你不打出情感牌,人家都笑你不懂销售,当交互和互动成为销售的考量时,用什么创意,设计何等走心的内容,让受众一起跟你嗨,那不是一个合格的销售人。相信,2016年,销售会越来越是情感、人性泛滥的时代。
其实不是你们想象的那样,是小s最近代言的某广告,模仿电影《____》与电视剧《何以笙箫默》的剧情,在网络疯传。她拍摄“小S的____”与“何以生熙娣”两版本,第一支演出霸道总裁与“壁咚”人妻的暧昧游戏,不料衣服弄脏,总裁上衣一脱,露出精壮的胸肌,并用黑色的领带蒙住她的眼睛,让人脸红心跳。另一支走爱情催泪戏,小S问:“菜怎么煮得这么黑?”男主角回:“因为我放了向来缘浅,奈何情深的酱油。”对白令人莞尔。虽然有人给这支广告打上了“色情广告”的标签,然并卵,这只广告在爱奇艺点击数高达3000多万次,超kpi 150%。不得不说视频网站媒体价值将成为中国网络销售市场下一个主力增长点。
五、 社会化媒体销售继续忽悠吧
社会化媒体销售,那是红得发紫的角儿,销售君看的数千个销售案例里,不在里面整合点社会化媒体,那根本见不得人。但也有一点变化,对比之前,热点事件迁移速度太快了,也就一天的生命,对销售来说,这难度越来越大了。2016年,继续忽悠吧,群嗨比自嗨好。
当时我看了这篇文章后,给我的第一感觉就是写的很用心,虽然在文笔上不出彩,病句也很多,但是写得很真诚,也正是这种真诚让他在互联网上达到了从0做到日赚500的赚钱水准,至少他比那些只会喷却始终堕落的人不知道强多少倍。为什么当我看到很多人在喷那篇文章的时候,我在这里这么维护他,是因为只有创业者才懂得创业者背后的辛酸。在我的意识中,网络创业不易,想创业成功更加的不易。因此,我下定决心写篇关于网络创业的一些想法。
我是2014年6月毕业于大学,毕业后一直在与专业有关的单位工作,其中有机关单位、大型企业、私人企业,但是在这些企业的日子都没有我在创业这段时间来得快乐。在企业的那段日子,可以说每天朝九晚五闲暇的工作,没有什么工作压力,节假日还有丰厚的福利拿,但是又能怎样呢?我还不是一样毅然决然地提交了辞职信。我的那些工作单位是很多高材生挤破脑袋也想进去,但是这样的单位对于有创业心的人来说只是累赘,根本没有什么羡慕可言。关于我的创业经历之前写了篇文章《我的折腾史,从机关单位到互联网团队创业经历》,有兴趣的朋友可去看看,也许对于你是否能够承受创业所带来的压力会有所帮助。
下面我们就来分享一些关于创业方面的经验吧!
创业其实就是一堂适合少数人的销售课程,并不是每个人都有资格学习这门课程,因为这门课程的价格太贵,付出的不仅是金钱、时间,还有父母家人、亲戚朋友们的反对压力。如果你成功了还好,失败了你在他们面前就会像个刚出狱的犯人一样等着承受严厉的指责吧。甚至有的为了创业,搞得倾家荡产,妻离子散,也许你会觉得没这么夸张吧。如果你不信可以试试看,看看你家里人会不会给你好的态度,如果你是有女朋友的,估计女朋友也搞不了多久就会成为别人的了。
创业真的很难,难道因为难就不前进了吗?不会的,正是因为难才要创业,要是不难的话我也懒得在这里瞎折腾,还不如在单位喝着茶看着报纸等下班回家老婆孩子热炕头呢。当然我还没有成家,这也是因为创业这个事儿给耽误了。我的想法是,在创业过程中家庭负担越小越好,这样我们才能全身心的投入到工作中。创业其实是一个吃饭的活儿,我们创业要向吃饭一样,每天都吃而不腻,直至自己离开这个世界的那天。如果某一天有幸在创业这条道路上走到了顶峰,也可以提前休假享受这个世界的美。虽然这样的生活离我们还遥远,但是坚信只要每天靠近一步,总有一天我们能够走到那个层面。
创业不是一味地追求成功,累的时候该休息就休息,给自己一个能够打持久战的身体。在这么行业中,创业是最能让人快速成长的销售课,不管在任何方面,都绝对不是其它任何销售课程所能比拟。创业虽不能改变这个世界,但至少可以改变我们自己,在创业这个持久的战争中,要想获得成功就只能在战争中学习战争,这也是学习最快速的唯一途径。针对创业这个行业问题我个人总结了以下5点:
1、找准行业趋势
跟随行业趋势,乘坐顺风车可以让自己在创业过程中更轻松,就拿现在的互联网+来说,在网络上创业就比较容易,无需太多资金,再加上国家政策的支持,创业成功的几率会大大增加,所以找准行业趋势是创业的第一参考标准。
2、拥有打持久战的身体
创业是一场持久的战争,要想打赢这场战争就需要做好打持久战的准备,正所谓身体是革命的本钱,如果自己都在战争中倒下了,那又有何资格谈创业成功呢?所以在创业的过程中,一定要注意自己身体状况,不能在半路就给挂了。
3、练就属于自己的绝活儿
创业讲究的是实力竞争,谁的实力强,谁就是赢家。如果我们自己没有独特的绝活儿,是很难在这同质化很严重的社会中获得成功的机会。练就属于自己的绝活儿就是打造竞争核心力,唯有竞争核心力才是我们在战争中取胜的核心。
4、打造属于自己的圈子
创业有时更讲究资源整合,团团互助,这时圈子就是我们的后盾。这也是中国有泰山会、徽商帮、晋商等出现的原因,这些都是圈子。
5、组建勇猛强悍的团队
现在已经不再是单枪匹马的年代,组建一支勇猛强悍的团队能够让你所向无敌,只有组建团队你才能在未来的战争中取胜,即使是一只老虎也只有被狼群吞噬的命运。
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随着网络的发展,客户需求的不断增加,销售管理软件已经得到了重大应用。因而,随着市场竞争企业如要将网上销售开展。那网络销售的策略有哪些呢?下面,就随读文网小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。
产品或服务的市场定位很重要,根据市场调查的数据来决定这个定位,针对特定的某个产品或者服务分析是否适合进行销售管理软件,从产品或者服务的特点等因素来考虑。
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当前,中国已经进入互联网+ 时代,新一轮互联网创业浪潮正在形成。今天读文网小编为大家整理了关于秦伟网络创业解读的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
在市场经济浪潮的影响下,创业正在成为许多人的选择。那么,在千千万万的创业者中,谁能够笑到最后,成为真正的赢家?创业成功者中有没有共同的规律和经验可以借鉴?记者带着这样的问题,采访了我国知名网络创业导师秦伟,希望专家的指点,能够引领创业者迅速找到通往财富的大门。
知名网络创业导师——秦伟
据记者了解,目前秦伟是我国网络创业导师中的大师级人物,秦伟对于如何通过网络赚钱有着自己独到的理论。当记者问起秦伟为何要选择研究网络创业的方法时,秦伟这样回答:“在各种各样的创业项目面前,网络创业就是最适合普通创业者的项目之一。也许有人会说,房地产、高科技产业等等,都是可以赚钱的好项目,但是对于我们普通人来讲,既没有大量的资金投入,又没有掌握高精尖的科学技术。网络创业的投入小,又不需要高深的技术能力,只要有高人指点,一样可以创业成功。”
那么,秦伟老师对于网络创业者又有哪些意见建议呢?据秦伟介绍,网络创业虽然不是高深莫测的科学研究,但却也需要初学者下一番功夫才能学有所成。大家可以关注网上报道的网络创业典型事例,既有成功者,也有失败者。之所以造成这样的差别,关键就在于成功者学透了网络创业的方法,掌握了其中的窍门。所以,准备通过网络赚钱的朋友,一定要重视学习的过程,通过学习为成功奠定基础。
秦伟老师应记者要求,又详细介绍了网络创业应该掌握哪些知识,应该注意哪些问题。秦伟老师讲,网络创业需要创业者掌握网络基础知识培训、流量宣传技巧培训、竞价销售指导培训,、网站创富项目培训、实业创富项目培训等等多方面的知识与技巧,所以,多向专业人士请教,最好是找专门的培训老师学习一段时间,这样才能收到好的效果。而对于刚刚踏入网络创业门槛的创业者来说,一定要脚踏实地,一步一个脚印的走向最后的成功。要能静下心来,把人才建设、技术建设、市场开拓等这些基础建设搞好,才能最终收获回报。
据很多师从秦伟老师的创业者反映,秦伟老师结合自己的创业经历,形成了对网络创业的独特见解。不少学生从对网络创业一无所知,到全面掌握网络创业的精髓,都很感谢秦伟老师将网络创业的经验与方法倾囊相授。学员们还说,秦伟老师的培训,有一个最大的特点,那就是先培训,后收费。等学生们学业有成,创业成功之后,才会收取培训费。这也从一个侧面说明,秦伟老师的强大自信心。俗话说,名师出高徒,据记者了解,秦伟老师的学生中,已经涌现出越来越多的网络创业明星,希望秦伟老师能将网络创业的秘笈教给更多有志于网络创业的朋友,把更多人引入到财富的殿堂。
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互联网创业,不残酷也谈不上多美好在我看来,互联网创业既不残酷也不美好,创业就是创业,有什么可残酷的呢!今天读文网小编为大家整理了关于非互联网创业解读的相关内容,希望对读者有所帮助启发。
之前跟大家聊过跨界的话题,今天再补充一个观点。刚过去的2014年,“市梦率”这个词在舆论上达到一个高峰,很多传统业务,加上“互联网”这个定语,比如“互联网手机”“互联网汽车”“互联网餐饮”等等,你的市值就能乘以10倍。
互联网打开了一扇大门,打破了空间和时间上的信息不对称,大门后面的“非互联网”行业就显现出来了。这时我们好像看到了新蓝海,觉得机会巨大。因为大家在互联网红海里竞争,已经被蹂躏了很多年,好不容易有一个可以透气的地方,都想进去。而传统行业的人怎么看待互联网呢?说这帮人就是“洪水猛兽”,不守规矩,搞得手机、电视都不挣钱了。
正是在这样的时间点上,我认为更应该保持冷静,仔细想想我们互联网人缺什么。
其实,如果你能站在另外一个角度看待跨界业务,就会发现情况不一样了。这里先举三个例子。第一家公司,阿里巴巴。阿里巴巴在2014年创造了中国市值最大的上市公司记录,把“市梦率”这个词发挥到了极致。而这家公司的主业——电子商务,其实就是“电子”加“商务”,到底“电”重要还是“商”重要?如果是“电”重要,为什么百度、腾讯在电商领域没有成功呢?
再举个例子——小米。在互联网手机这个领域,其实BAT,包括360在内,都做过手机,它们的互联网难道比小米弱吗?不见得。小米之所以能够杀出来,我认为核心在于他们在对手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。
实际上,虽然小米和阿里都是从互联网出发,但最终核心竞争力的突破都是在“非互联网”上。所以今天我们面对巨大的跨界机会,应该想到互联网会越来越成为一种标配,成为一个定语而不是主语。就好像十多年前在企业内部,打字还是一个职业,但现在这种能力已经很通用,不再成为核心竞争力了。未来互联网在各行各业彻底普及后,真正的核心战场就会转移到“非互联网”领域。
当然,这绝不是说互联网思维不重要。正好相反,要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因。互联网企业要解决的难题是如何进入实体经济,而非互联网企业要思考如何互联网化,少任何一个都没戏。说到最后就是两种能力如何构建的问题。
其实,每一个创业者都在为两件事情奋斗:跑得快,跑得久。互联网能力是让跨界业务跑得更快。因为互联网的第一定律是免费经济,一上来先把产品免费,保证用户使用的门槛足够低,然后根据反馈快速跟进迭代,利用新技术新模式改善用户体验、迅速扩大规模。
因此互联网是一种必不可少的思维,打个比喻就是人的“肉体”,负责让你“跑得快”。
但“跑得快”不见得能够取得最后的成功。最终一项业务拼的还是看谁“跑得久”,有没有“灵魂”——也就是对那些传统业务专业能力的把握和理解。这在电商、互联网金融、互联网汽车等很多领域都是成立的。去年雷军送了我一辆特斯拉,我开了以后感觉互联网能力已经足够了,但是汽车方面的专业能力还不够,需要再加强才能真正让这种新型汽车发展成为一种长久的产业。
总体来说,用一句话概括就是“别让肉体跑丢了灵魂”,请保持对非互联网的敬畏。当我们互联网人进入这些非互联网领域时,对这些行业的理解和执行能力,都是需要我们虚心去认真学习的。
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移动互联网时代影响着大学生创业以及创业教育。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网创业失败解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
移动互联网已经经历了从0到1的过程,当下我们正处在移动互联网大潮时代,购物、医疗、金融、旅行等领域都有涉足,吸引了一大批创业者的涌入和投资人的青睐。当然,泡沫也随之出现。创业者要如何在这个大潮中生存下来,MC创业学院第一期特邀国内知名的实战派创新研究专家钱致远老师带你一次性搞定生存大计。
“快速试错,廉价失败”是钱致远给创业者的忠告。梦想还是要有的,更是要去追的,只有在试错探索中,才能获取真正的洞察力和正确的认知。试错是工作的重心,而且要快速,效率上的速度争取最高。失败是常态,务必要廉价,把每次试错的代价争取到最低。对此,钱致远还特别提出MVP的闭环试错方法。
这里的MVP不是Most Valuable Player,而是 Minimum Viable Product,即最小化可执行产品。要在真实的市场环境下使用试错,价值才能体现。这也是灵巧创业的生存法则:快速、廉价、闭环、删减、假设、验证、新的认知、单点突破。
与精益创业、灵巧创新相反,站在生存法则对面的必然是死亡陷阱。闭门造车、盲目自信、急功近利、辅助业务太多、用钱培养用户习惯和市场等,都有可能进入创业死亡陷阱。这就体现了创业创新需求定位的重要性。
如何定位需求,真需求而不是伪需求,4个W是前提:Who?When?Why?What?真需求的用户和情境往往是Lower than Lower的,属于“更广大”、“边缘化”和“波段化”的群体。所以真需求主张让更Lower的广大用户群能够“更简单、更便利或更便宜”的用起来,用了就离不开了,不用的话就感觉不行,而非可有可无。不是让用户享有“更好的、更多的、更快的、更美的、更善的、更舒适的……”,而是把创新的注意力放在那些制约了更多用户享用产品的障碍上。
以下是伪需求的八大特征:
1.用户群不清晰和具体、不聚焦、无波段(不微小细分);
2.没有考虑场景或者是泛化的场景;场景错乱;无法体现Lower(边缘化)和隐蔽在哪、秘密在哪,无洞察力;
3.非痛点,或者太痛了,或者是平淡的,并不是用户真的需求的;可有可无,锦上添花;
4.需求之前已经满足的差不多了,没什么压抑可言;或是已经习惯了,只是替代;存量的局部替代式改善;
5.无法解除压抑,前提条件不成熟、时机不成熟,或者需要大动干戈的组织转型变革,或者需要漫长等待;
6.用户并不觉得”三更“,甚至相反,就跨不过Chasm(鸿沟)了;且往往试图做让少数主流用户更满意的更好产品;
7.行业、产业、价值链等都没变;做一个“更好的”产品;
8.往往盯住的是公开的、概念化的、大公司领头、专业机构鼓吹的、名人演讲稿中的热点,所谓看得见的大蓝海。
钱致远特别告诫创业者不要相信巨头、商业领袖、行业机构等对未来的预测,在他看来没有谁是全能的先知。大公司的业务延伸、重点推进往往是越延越小,而少数小微公司,却能越做越大。
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移动互联网,就是把移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。利用互联网的技术、平台、商业模式与移动通信技术结合并实践的活动。今天读文网小编为大家整理了关于移动互联网草根创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
中国互联网曾经经历过一个草莽时代,这个时代里创业者往往不是计算机专业学生,更多的是兴趣使然的无名草根,有的甚至大学没毕业、高中生、中专生、中学 生,这部分人在各种机缘下较早地发现互联网的价值,并将这些兴趣逐步成为自己的事业。早期的创业者们,除了李彦宏、张朝阳这些海龟高富帅,还有李想、戴志 康、李兴平这些土鳖生力军,早期的互联网创业者是幸福的,虽然技术上远远不如现在,但是他们有很少的竞争者,他们在孤独着走向成功。
那个时代里,一个懂SEO的人会很容易赚到不少钱,我记得2006年世界杯的时候,我一个页面竟然有几万独立ip,事实上我什么都没做,只是体育直播的网 址导航和堆砌,依靠百度就能很简单获取很多流量,然后再通过百度联盟和其他广告联盟赚钱。在这样的价值链条里,站长创业者会拼命地去做内容,以便来获取流 量,与此同时,在黑暗世界里,有很多广告欺诈点击、刷alexa、注册网赚等等目标之上的负能量在蔓延,这些负能量灰色链条也催生了很多互联网的灰色暴发 户。
草莽时代的互联网创业者们使劲各种路数赚钱,为了钱不惜法律风险,就连上市公司也照样流氓上街,这样的一个时代里创业价值观就是钱,为了钱不惜一切代价。 而随着互联网的进步和普及,那个时代逐步远去,暴利的领域越来越少,法制越来越健全,创业者们纷纷开始反思,寻找可持续发展的模式,行业里逐步从秀下限转 为秀上限。
移动社交时代的创业机会属于草根创业者吗?
我想,这是个很严肃的话题,因为纠缠了很多年,“站长”、“个人站长”、“创业者”、”草根创业者“ 这些不同属性和能力结构的创业群体总是没有被太系统地细分化,事实上,能力结构和团队结构的差异带来了对时代机会把握能力的不同。比如,腾讯社交网络事业 群总裁汤道生说,”腾讯会为开发者提供更多更方便使用的基础服务,并将这些服务和开放平台结合。腾讯开放平台的一个主旋律就是让开发者能够在一个非常完善 的生态里面可持续发展地去提供他们的服务,让用户、开发者和平台都能够从中获益。“,那么,我个人认为腾讯开放平台带来的创业机会更多地属于技术类创业者 或团队创业者,这样的创业者更容易在腾讯社交大平台上爆炸式发展。
个人站长和草根创业者很难去抓住真正的移动和社交机会,这是能力结构、团队结构、资本结构的共同结果,这样的创业者人群更适合利用discuz 3.0的移动新特性来聚焦于一个细分的领域,这些领域看起来不大,难也能让你活的很好,同时,大团队和大公司也瞧不上这些石头缝里的作物。很大意义上,我 本人也算是草根创业者中的一员,虽然很多人觉得我人脉丰富,但是创业这个事情毕竟是我们自己的事情,我有计划利用discuz3.0即将推出的app制作 工具,用dz做本地化和细分化的一些小社区,我觉得这对我们大多数草根创业者来说是最优路径了。
还有一个小问题,discuz3.0虽然有移动端的功能和服务,但是dz的用户量太大,我们在细节方面还是要精益求精,不能懒惰,只有细节的完美和创新, 才可能让我们这些本来很草根的创业者的草根项目,至少看起来与众不同一些。接下来,我会和大家探讨一下精益创业。
移动社交时代的精益创业实践
精益创业,这个理念相比大家不会陌生,这方面有三本书不错《精益创业》、《rework》、《get real》,三本书里都讲到如何做到小而美的创业,简单地说,就是要敏捷、快速迭代、众包合作。这三项发挥的好,会大大降低创业成本,提高效率。
目前,在移动社交方面,dz创业者大会给我们带来的是一个移动社区和资讯的解决方案,但是,让越来越苛刻的网民去安装你的手机应用并不是一件容易的事情, 作为创业者,我们依旧不能逃避自己创业项目自身的营销问题。我无法太详细一一解读,这里提醒各位几点注意:不忽视对网民和用户的骚扰、倒逼分析用户不感冒 的原因、平和分析用户的需求。
内容依旧是根本。虽然已经是移动社交时代,但用户阅读和消费的依旧是内容,内容的价值和体验是我们的起点。社区移动端和pc端的协调。Discuz3.0 最大的特点也许就是手机端app的定制化,实现社区的多终端无缝体验,但是,pc屏幕宽,容噪率高,pc上的认为合适的内容结构未必适合手机阅读,手机端 尽量还是取精华一些的内容,推送一些有质量、有读点的好内容,这样也会增强手机上的社区互动。
小结:我理解的移动社交时代的创业价值观是尊重用户体验、善用平台价值、深挖内容深度、精准目标人群、有价值的创业。即便是移动互联网时代,创业者也无需过度紧张,该是巨头们抢的东西,我们抢不到,不做平台梦,利用好微信、微博,专心做好自己的小而美。
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移动互联网创业,是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天读文网小编为大家整理了关于中国移动互联网创业失败解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
1、团购网站阵痛:24券、拉手网
从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定,在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后,有多少团购网站关闭、黯然落幕?在2013年的失意者包括24券、拉手网等,当然还有各地大大小小的团购,毕竟“千团大战”是昙花一现。
24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10,在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾,最后在2013年1月正式关闭网站。
拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3,也是从2012年下半年开始,先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等,拉手网的2013年也是阵痛之中。
团购领域的创业,太值得我们反思,短短3年,多少资金、多少人力,失去理性的跃进背后,终归承载不了现实的残酷。
2、短租阵痛和水土不服:爱日租
和团购一样,短租是另外一个急上急下的细分领域,用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的,尤其是需要和线下打交道的。
爱日租曾是国内短租市场的明星公司,由德国RocketInternet投资设立,这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区,运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举,终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。
3、不合理的终归不会长久:街库网
存在的是合理的,不合理的不会长久存在。互联网领域中,O2O是个艰难的行业,即便互联网影响线下领域越来越深入,但仍在很早期,如果创业公司再浮夸、不实在,基本上失败是必然的。
街库网是个典型的公司,从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务,并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资,最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站,真让人唏嘘不已。
4、模式不会支撑公司的发展:袜管家
所有的公司都要回归到生意的本质,互联网不是概念、模式堆积起来的,但不可否认的是,一波波的互联网创业公司中,总会将自己与某个概念、模式关联起来,最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。
袜管家可以作为例子来看,该公司成立于2010年,刚开始主打包年或包月订购服务,按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出“在线撒娇”功能,让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出“袜子包年无限装服务”,类似于自助餐,用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是,袜管家极具想象力,做了很多创新或人性化的探索,但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来,2013年5月关闭了服务。
5、生命周期4个月的公司:牛窝网
这是2013年度IT桔子所收录的公司中,生命周期最为短暂的公司:2013年6月牛窝网在上海成立,据称获得3亿元投资;8月份官网还显示大力招商,通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝网就宣布关闭,从开始到结束仅仅4个月时间,一时让业内瞠目结舌。
家居建材O2O领域,有多少机会,事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资,再对比牛窝网,不想说这个行业没有机会,只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败,尽早决定关闭也好。
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许多人对互联网创业都产生了错误的解读,认为互联网创业就是做好互联网,围绕互联网,其实不是这样。今天读文网小编为大家整理了关于互联网行业创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
2015年创投界的主题是“万众创业”。2016年的主题是什么?资本寒冬。为什么突然一下创业路上的小伙伴们,当头一下被泼了冷水,为什么突然资本就不看好创业的事了?
资本没有温度,只会逐利
对于创业这件事情来说,如果是用钱能解决的事情,压根就不是一个事。在去年的万众创业里面,绝大多数项目脱离了创业的本质。绝大多数的创业项目是希望通过钱去解决需求的问题。希望通过烧钱做市场,做用户,导致了绝大部分的创业项目其实是没有解决市场的需求,是没有真正商业价值的。
自然规律告诉我们,如果过度繁殖,必有一场大瘟疫。今天的资本寒冬,本质上源于前几年大量劣质创业项目的大量繁殖!
我把自己经历过的和我在行业中看到的各种创业的失败,大致做了一个总结,叫做“创业九死”。这九种死法恐怕涵盖了80%以上创业失败的主要原因。我会和大家先沟通这九种死法,用我实实在在的痛苦和教训和大家分享,一个看上去很棒的创业项目为什么会死在路上?
第一种死法:没有需求
很多需求是你臆想出来,绝大多数的O2O的上门服务,都是一个伪命题。在互联网上的创业,有一个非常残酷的事实,那就是:一将功成万骨枯!在互联网行业上创业的成功,是以毁灭一个行业为代价,造就一个独角兽!比如说360,是活生生是把杀毒行业给毁了,成就了一家超级公司。
绝大多数的上门服务,上门按个摩,上门炒个菜,上门做一个家政,上门洗个车,大家想想看;的确提高了效率,可是把什么行业给毁了?不错,所用的服务使家庭主妇的生活会更愉快更轻松,可是主妇是一个行业吗?上门服务难道是把主妇这个行业颠覆了?
说到需求这个事,我碰到无数的创业者跟我说:你看我做的这个东西有没有投资价值?我首先问他:谁在用?你要做的这个东西谁会用?第一种回答说:人人都会用,这个东西市场很大,比如说喝水,说中国市场那么大,13亿人,一人喝我一瓶水就13亿,可是对不起,为什么人人都来买你的水?人人都要用的东西,大家想清楚了,是谁在控制这个行业?比如说水,人人都要喝;电,每天都要用的,其实只要是人人都要用的东西,通常是国家垄断的行业,轮不到你去做!轮不到创业公司去做!那是国家的事,那是巨型公司做的事!
在创业路上,最重要的一件事情就是对需求的判断:想做的这个事究竟靠不靠谱?之后才是判断这个事情是否靠谱的逻辑框架。
第二种死法:创始团队分裂
其实很大一部分创业的失败,最后是死在创始团队的分裂上!
这里面有几个导致死亡的原因。
第一个原因: 如果创始团队是一个攒起来局,BAT的几个高富帅, 阿里的地推,加百度的技术,再加上一个腾讯的产品经理,很漂亮很漂亮的局,但是所有攒起来的局一定不工作! 几个创始人之间,如果没有一个长期的交往,没有一个对目标的共同认识,你会碰到两个很窘的事情。第一个事情:大家在困难的时候,会各有各的心思;第二个事情:如果这个事情真的做成了一点,又会死在对利益分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情:很多公司融资就加速了死亡的进程。
为什么会这样?融资之前大家还有一口气,大家拼命地做产品做数据。跑出一点数据以后,终于有一个VC, 一个傻逼,投钱了,他们就说我们终于有钱了,于是招更多的人;后面的人和前面的人开始吵,分利益。然后就可能说我们按互联网公司的方式来管理,上班不要打卡,随便几点钟来公司,晚上几点钟走,我们发挥员工的积极性,让他们Happy地工作,互联网公司就是喜欢鼓吹这一套,说Google上班还可以带狗,Google还有人可以帮你按摩。
所以你会看很多互联网创业公司融资以后是吃死的!早上10点上班,11点还没有人来,12点来了就team buiding去吃饭,吃完饭下午两三点开始干活。我们很愉快、很有情怀地充满梦想去创业!在座的兄弟们,脑子想清楚一点,没有任何一家创业公司能够每天很愉快,充满理想,很快乐地,充满正能量地工作。所有的创业公司,都是生活在与各种焦虑,混沌和各种的失败不确定性的斗争里面。
有创业者跟我说,说最近看了一本书,叫《创业维艰》,启发很大。我说去你的,如果你觉得这本书对你有价值,说明你压根就没创过业,你是臆想你在创业。如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事;其实上创业者每天都是和死亡做抗争,这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要创业,放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法,这个事情永远不存在。
就算谷歌那么牛逼的公司,前四年的时候压根招不到人,因为谷歌前四年赚不到钱,招聘非常困难,但是CEO拉里佩吉厉害在什么地方?他说:“最杰出的人一定不会仅仅为了钱来工作,他们一定会去为了追逐伟大的梦想而奋斗。你希望做一个伟大的事业吗?把你过去的工资砍一半,欢迎来到谷歌。”很多团队跟我说,我们需要钱,这样我们可以招到更加优秀的人进来,我们可以招到我们的联合创始人。如果用钱才能招到的那个联合创始人,他就不是联合创始人。
第三种死法:资金链断裂
资金链断了其实是结果不是原因,这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱,但是没钱是结果不是原因,没钱是因为你做的事情不对,是你找的人不对,是因为你的产品不对,还是因为你的营销不对,或者是你的扩展策略不对,搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因!
第四种死法:跟风
在中国创业最大的问题是:不管你做任何事情,在同一个时间,至少有几百个团队和你在做一模一样的事情!三年前,Airbnb火了,Uber火了,我们的专家们说分享经济是一个大趋势;当滴滴在一年内四次疯狂融资的时候,我们就会收到几百个BP,各行各业的“滴滴”:有滴滴牙医,就是滴滴版的牙医,牙齿痛可以找到最近的牙医诊所,释放牙医的生产力;饿了么火的时候,我们收到几百个各种版的饿了么。有各种专家站在台上给大家预测,说什么东西是今年的投资主流?我想大家一定听到的: 2016投资主流是AR、VR,人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来,我们收到的BP就全是B2B。
其实专家害死人,千万不要相信所谓的专家。
你创业是因为你找到市场上一个真实的痛点,不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考,如果大家都说好的事,咱们就别做了。
在中国,赛道论,害死了无数创业者和无数的投资人。
说我们把赛道全投了,可是这个赛道可能有一万个赛手,你哪里知道谁是前十名?是因为他是斯坦福大学的毕业生?因为他的团队长得很高大上吗?前十名本质上是结果, 是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名,不是你开始跑的时候就知道他是前十名。
所以千万不要听信所谓的专家的话,专家都是把创业者带到坑里面的人!而真正改变行业的很多都是不懂的,他站在行业的外面看这个行业的BUG,然后改变它!
第五种死法:商业模式不清晰
你做这个事情究竟给谁用?如果是2B的应用,最关键的核心就是改变交易结构;如果是一个2C的东西,我们今天做的就一定只能找特定人群,特定领域的强需求。可惜的是,绝大部分的创业项目,尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如,不少游戏、社交产品的创业者说,你看我这个产品做出来,现在需要钱去推广, 我们需要钱,要补贴用户。为什么社交产品和游戏需要补贴用户来用?比如说陌陌,你说,兄弟有一个东西叫陌陌,你在上面可以约炮,你想约炮吗? 下一个试一试呗!可是现在很多的项目都是给用户钱的。
要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。
VC投资本质上是一个加速器,加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。
第六种死法:不专注
“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀、逼格特别高的创业者听的,比如说,腾讯出来的产品大牛,比如说百度出来的技术大牛,比如说连续成功的创业者,这些创业者往往觉得自己什么都能做;最后的结果就是什么也做不好!其实我觉得从创业的角度来说,如果你作为一个CEO,作为一个联合创始人,从那些非常耀眼的大公司里面出来,一定要有“归零心态”,你在百度、腾讯、阿里做的那些牛逼的事其实和你创业一毛钱关系都没有!
记得百度的一个做旅游的产品经理很实诚地跟我说,你看我们就这么一个产品很好,一天几个亿的PV…… 我说你产品就是一个垃圾,只是一个装逼的产品啊。他说是,可是咱们爹强啊,咱的爹是百度,我们有这个流量入口啊。我说你如果真的出来创业试试看。他说他不会出来的,百度这个干爹好,我们就伴着干爹,坚决不创业!
其实很多时候,你以为过去在大公司的成功跟你有关,其实与你毫无关系,那是你背后的BAT、华为等大公司的功劳。对你来说,你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点,实实在在解决那个痛点!
第七种死法:执行力缺乏
执行力就不要多说了,因为执行力是需要做出来的,不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多, 很多创业者会跟我说,我这个想法好啊,说现在还没有人想到。我就问他为什么别人想不到,如果你是万分之一的好想法,中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法,还有1300人和你有一模一样的想法。所以在中国从来都不缺好的想法。很多创业者和我们谈项目,还说要签NDA,就是双方保密协议,签了协议我才能把我的想法告诉你。我就告诉他,你不说拉倒,好的想法一文不值,关键是执行!
其实,你如果真的跳下去创业,你就会发现其实那些大的梦想不重要。
你如果去创业的话,天天处理的都是琐碎的、闹心的事情,你的核心员工要跟你辞职,因为他老婆有意见不同意他创业;你的客户跟你掰了,因为你的对手在背后抢了你的客户。当然比这low得多的事情多了去了,又比如办公室的网线断了怎么办?很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中。
真正成功的团队,是一定可以坚定地把每一件小事做好。
也有很多人说我是大公司出来的,我是平安出来的,让我做那么LOW的事情,要我给一个科长打电话。平安是你的过去好吗?今天你就是一个创业者,你就是一个nobody, 以前老说我是什么大公司的联合创始人,这是我手下的手下干的事情。是的,你过去你手下有500人的团队,今天你只有两个人,你干不干?所以,归零心态非常重要!
第八种死法:竞争
在中国这个市场上,不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。有关竞争,有很多错误的理解.举个例子,说深圳有1千多万人,我来开一个越南餐馆,我们是深圳唯一的越南餐馆,我们一定会很火。是这个道理吗?对不起,你不是在跟越南餐馆竞争,你是在跟深圳的十万家餐馆竞争,大家都是在竞争“吃”这件事情。所以在竞争中,可能你产品做得不够好,可能你的营销做得不够好,你卖不出去,而这些东西都可能是导致你失败的重要原因。
第九种死法:时机
时机其实就是早了不行,晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat,都做不成!携程上市后有各种携程的Copycat,分众上市的时候有各种分众模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架,放在厕所里面,有着公交车站的,有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败了,为什么?如果开展一个新业务有回报,对分众对江南春那是一道菜,分众把业务延伸一下就结束了,如果分众不延伸,唯一的理由,唯一的原因就是江南春不认为那是一道菜。
我刚才大致说了创业失败的最常见的原因:第一是需求,第二是团队,第三是资金,之后还包括专注,包括执行力、包括各种竞争等各种原因,但是我觉得前面三个,是最最重要的原因。
如果你是一个创业者,你要想想我说的逻辑说的创业的第一个事情——找需求,大家为什么要关注你的帐号,还天天给用户推送东西?用户的需求在哪里?
第二个就是团队的动力在哪里,有没有这个热情,有没有这个凝聚力。
其实这两个事情你是创业者也罢,你是大公司想做新业务也罢,或者你是传统互联网+的转型的老板也罢,这些都是你要思考的问题,为什么大家需要用你的产品?用你的服务?你的团队为什么会有这个动量?会有这个热情、决心、毅力把这个事情做精做专,做到极致?
你做的这个事情是否发自你的内心,而不是忽悠VC的钱,一定要过自己的心里坎。
当然在2016年的今天,大家都觉得现在是创业的低谷,是资本的寒冬,是创业九死一生、千死一生的阶段,我却觉得今天才是最好的创业时机。Google做搜索的时候,全球的搜索行业是一片红海;腾讯和网易、搜狐都经历了互联网泡沫破灭的2000年!
所以我相信在今天还坚守在创业的最前沿,还持续在黑暗中摸索前进的创业者,那些真正经历过九死一生、从几千几万个竞争对手中脱颖而出的创业者,必将迎来春暖花开。
冬天已经来临,春天还会远吗?
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互联网+大健康,会成为下一个创业风口,而且是一个强有力的飓风级风口。这是投资创业者的共同看法。今天读文网小编为大家整理了关于互联网健康产业创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
据悉,“互联网+”对传统零售渠道的冲击,正逐渐成为一种新常态,在这种常态下,作为大众关注度最高,也是规模和体量庞大的消费类产品-健康品也成为互联网+最后的攻坚高地。“健康产业是否是互联网+的下一个风口? 会吹出怎样的新公司?”带着这些问题,腾讯财经频道,走访了线上最大的健康品零售公司易恒健康。
“我们认为互联网+大健康,并不是简单的线上线下的取代或冲击,而是一片新的创新和价值蓝海,这不是一种简单的消费搬家,它应该一种从内到外的全新改变,一切都只是刚刚开始”,易恒健康CEO王影在接受采访时直接亮出了自己的观点。
谈到易恒健康的发展历程,CEO王影表示:“作为线上最大的健康品零售企业,易恒健康在外界并不被广泛了解,但用互联网的方式,来做健康品,我们已经深耕了近10年,从2002年开始创业,2006年涉足电子商务,2012年开始专注在大健康行业发力,我们一直在用互联网的方式来看待和解决问题,能够持续三年保持健康品线上零售市场占有率第一,这不是一夜成名的奇迹,是一个厚积薄发的过程 。”
为什么会想到用互联网来加到大健康这个行业,为什么说互联网+大健康会成为下一个创业风口?谈到这个话题,王影表示:“互联网+大健康,会成为下一个创业风口,而且是一个强有力的飓风级风口,一方面,这两个行业都是足够大和深远的,互联网的特质是连接,这种LINK带来的改变是‘平和快’,其商业价值在于数据和去中间化,这对于很多行业和运作来说,都是具有革命性的改变,而大健康,也是一个万亿级的风口,保守的预测,2020年中国大健康产业市场规模为10万亿元。之所有有这么大的体量,因为大健康,首先是一个大周期的健康管理的概念,一个生命体,从生到死的整个过程,都属于大健康管理和覆盖的范畴,其次,大健康也是一个大群体的覆盖,包括母婴,儿童,青壮年的男女,老年人,慢性病或者有特定体质需求的群体,都属于大健康需要覆盖和满足的群体。我们眼中的大健康,是产品的,也是服务的;是功能的,也是数据的; 是人性的,也是科技的,这些都是大健康中的内容和表现。所以说,互联网+大健康,会成为一个创业风口,不仅是能成就三五家公司,而是能够以生态圈的形式,支撑一大群组的创业公司,就像股市中的一个板块一样。”
作为线上最大的健康品零售企业,能够做健康品,并把健康品以互联网+的方式,做大做强,易恒健康也经历和面临着尖锐的挑战。
挑战主要来自两方面,一是主观上的斥力,包括有养生功能的传统滋补这类健康品,一直依赖以药店为代表的传统渠道销售,有着森严的价格体系。医药健康类企业不愿开拓线上销售是这个行业的一个普遍现象。其核心还是害怕冲击价格和产品体系,影响既有利益机制, 在我们合作的过程中,我们先做到+互联网,把线上零售这种模式融入到客户的观念和营销体系中去。在我们和哈药合作的过程中,我们就通过数据库和对各个品类的分析,实现了40%左右的线上定制款和特供产品,这些产品,我们拥有自主定价权和自主推广空间,其余的线上线下共有的产品,帮助企业维持一个统一稳定的价格体系,做到销量和口碑的同步增长,实现线上和线下良性的营销互动。王影表示,“线上渠道和线下渠道,首先不是对立的矛盾体,两者在顾客需求,产品和营销方式上,还是有很大区隔和差异的,接下来,我们还希望以O2O的模式,把线上的效率和线下的体验互相结合,取长补短,做到线上线下的互通和互补,给用户一个完整、丰满的无缝连接的体验。”
二是客观上的阻力,标准和品质的缺失,让很多客户对线上健康品市场心有忌惮,面对这种担心和质疑,王影表示,任何新生事物都是在怀疑中不断修正和强大的,我们易恒健康也是这样的,一方面,我们通过和高品质的优秀伙伴合作,来实现品质的最优化,我们与国内外60多家优秀的企业合作,包括自然之宝,哈药,善存、同仁堂、雷允上,这些视品质为生命线的百年企业和品牌。我们的合作原则是数一数二,就是要求合作方,是在这个领域的品质和品牌是数一数二的优秀者,同时,我们也以“TO BE NO1”的业绩回报这份优秀和品质的坚持。同时,我们加强自身的软硬件和标准化管理建设,王影表示,不同于其他行业采用以价格为导向的物流服务,“易恒健康的仓储物流,最核心的优势是质量管理和标准化运营体系,特别是在健康品领域,毕竟是吃到嘴里的东西,要求和管理都需要更为严格。为此,我们在美国洛杉矶设立自己的专属仓区,在上海,杭州保税区,郑州保税区,都拥有自建的食品级恒温仓储和配套的标准物流管理体系,总库容面积在3万平左右,这些投入都是为了更好的流通品质和管理要求。互联网+大健康+跨境+O2O是一个打通产品流、信息流,服务流的系统平台的构建,我们未来还会整合和投入更多的资源,打造这个平台,也会依托这个平台,真正吹动中国互联网+大健康的这个消费市场的风口,尽管我们现在已经领先,但一切都只是刚开始!
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互联网进入都有哪些渠道,通过这些渠道如何实现互联网金融产业成功。今天读文网小编为大家整理了关于互联网金融创业方案解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
聚焦互联网金融创业
“余额宝”的火热迅速将人们的视线聚焦,“互联网金融”尤其P2P行业的瞬时升温,不但赢得资本青睐,还吸引了一大宗创业者纷繁加入。
“P2P网贷”平台在我国最早兴起于2007年,2011年进入快速发展期,全国网贷平台数量在2012年猛增至2000余家,对比活跃的有400多家。进入2013年之后,网贷平台的数量仍以平均每天1~2家上线的速度快速增长。据第三方统计数据显示,今年4月份,列入统计范围的430家具有代表性的P2P网贷平台总成交量约为112亿元。
诸多嗅觉灵敏的创业者早已将触角伸向互联网金融领域。然而对于这些创业者而言,大多会选择自己熟识的业务为突破口:或学习钻研多年,或对业务流程较为熟识,然后寻找合伙人、组建团队,迈入创业行列。
风来了,猪就能飞起来?看他们如何将互联网与傲慢的金融交融起来。
草根凶猛――张扬
相对于P2P创业圈来说,张扬过往并不简陋的履历并不起眼,甚至,可以用“草根”来形容。没有当过高档经理人,没有海外或者投资圈背景,没有创业经验……张扬形容自己“原来就是一个打工的业务员”。
但他所创立的新新贷,却已经是P2P行业的元老级企业,顺利度过了惨烈的初期洗牌,交易额已经从初期的每月100万,增长到现在的1.5亿。这位草根开创人的创业,经过了一段“创业+打工”的阶段。
新新贷成立初期,公司仅有张扬和另一位联合开创人陈志飞――张扬在银行工作时的指示。从行政、HR、业务员,两位光杆司令都亲力亲为,初期的业务,也都需要自己亲自出马。
在传统银行业积累的信贷管理经验,以及“打工”的心得,使张扬更为看重人的作用。因此,新新贷也是行业内最早引入管培生制度的公司。“P2P行业很新,人才的培植速度远远跟不上。”管培生制度引入了一批高学历人才,初期的管培生由开创人亲自培植,并且组成了公司的管理骨干人才。
时至今日,新新贷已经走过3年多的过程,始终专注P2P领域。而张扬对P2P的钟情,正是源于对该市场的看好。2011年,张扬开始领会P2P行业,并接触到一些优秀的公司。
创业总是很累的,张扬说,当时其唯一的合伙人就是现在的新新贷联合开创人陈志飞,也是他以前在银行工作时的指示。虽说是开创人,但他们在创业初期也要自己跑业务,两个人在上海选办公场地、到工商局完成注册、一起展开招聘工作。“刚开业的时候我们公司只有6个人,一个月做出的业绩也只有100多万,现在一个月能够完成的交易已经达到1.5亿。”张扬不无感慨地说。
在传统银行业积累的信贷管理经验,对张扬来说是一笔宝贵的财富。“正因为有传统金融的根基,转型互联网才干更顺利。”张扬如是坦言。
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当前“全民创业”时代的常态下,与互联网相结合的项目越来越多,那么未来互联网创业的趋势会如何?今天读文网小编为大家整理了关于未来的互联网创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
趋势一:政府推动“互联网+”落实
“互联网+”是全国性的,就如“三个代表”一样,各地政府都会提出建设主方案,然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的“互联网+”实施过程中,政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。
一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆,起到模范带头作用。
二是挖掘那些有潜力的企业,在将来能够发展成为“互联网+”型企业,算是案例。
三是结合各地实际情况,建立更新更接地气的“互联网+”产业园及孵化器,融合当地资源打造一批具互联网思维的企业。
四是引进“互联网+”技术,包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网常识,以及对在职员工的再培训等。
五是资源对接,与各大互联网企业建立长期的资讯、帮扶、人才交流等关系,在交流中让互联网企业与传统企业相互交流,便于进一步合作。
趋势二:“互联网+”服务商崛起
接下来会出现一大批在政府与企业之间的第三方服务企业,这些企业可能会以互联网企业为主,但不排除部分传统企业也会逆袭成为“互联网+”服务商。其实从服务角度来看,传统企业转型为“互联网+”服务商也是一种转型。这是一种类似于中介的角色,他们本身不会从事互联网+传统企业的生产、制造及运营工作,但是他们会帮助线上及线下双方的协作。更多的是做双方的对接工作,盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。
这些增值服务可能会是培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网+”服务商是单体经营,后期则会发展成为复合体,不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务的涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。
趋势三:第一个热门职业是“互联网+”技术
“转型红利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技术。由于社会及行业的需要,会催生大量的专业技术从业者。这个职业群体的构成会是成熟的技术人员及运营人员,更多的通过培训上岗的人员。从事“互联网+”服务商的工作,要求每一个人都有整体规划性思路,他们能够根据“互联网+整体解决方案”做事,然后再有一个具体而擅长的领域,譬如运营及技术等,通过不断的向下延伸而匹配到线下的传统企业中。甚至,“互联网+”服务商要为每一个企业配备数个服务代表,工作人员“驻商”或者“驻岗”,为企业提供一对一的服务。
趋势四:“互联网+”职业培训兴起
政府及企业也需要更多懂“互联网+”的人才,关于“互联网+”的培训及特训的职业线上线下教育会爆发。在线教育领域,职业教育一直是很火的教育类型,同时市场份额也占的比较大,每年都会有很大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中,针对互联网+职业教育会兴起,可以具体细分到每个工作岗位的具体工作。其实这些培训还是互联网企业的职位,传统企业想改变企业架构,需要配备更多的专业技能职工。“互联网+”职业培训面向两个群体,一是对传统企业在职员工的培训,二是对想从事该行业的人员的培训。
趋势五:平台(生态)型电商再受热捧
在电商方面,平台型电商及生态型电商会广受关注,包括大型平台及地方平台,无论是淘宝、京东还是某地的小型商城,将会有更多的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服务公司,更深入到企业内部。对于传统企业而言,在初期的转型实操上,更多企业会选择加入一个平台或者生态。一来可以从平台或者生态上积累部分资源并学习其运营模式,二来可以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态,也能更好的认知自身的资源优势与不足,通过与其他商家合作,了解整体产业链布局,建立格局观。
这有利于传统企业找到转型突破点,以后才能以点代面,企业自身也有可能发展成为一个生态。当然,平台或生态不只是线上的,线下的资源整合的一定程度,也能催生出平台。更多的平台或者生态出现以后,“互联网+”要做的只是生态与平台的连接,更有利于行业的整体升级。
趋势六:供应链平台更受重视
供应链平台会成为重中之重,专门设计和研究供应链的商家会成为构成传统企业新商业模式主架构部分的服务者,这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化,也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲,人员架构可以变的像传统企业一样扁平,技术人员也都可以配齐,考核制度也可以效仿互联网企业,但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。
供应链涉及物流、现金流等各种维持企业运营的重要因素,很多传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下,互联网化以后的传统企业必定会受其拖累。因此,“互联网+”要求有一部分专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来,为广大需要转型升级的企业服务。
趋势七:O2O会成为“互联网+”企业首选
O2O将会大受重视,O2O已经成为当前商业都在探讨的话题,只是O2O不算商业模式,只是一种形式,广大传统企业可以借用这种方式而进一步改造原有的商业模式。同时,作为连接线上及线下的新商业形式,会成为当前广大传统企业的首选,O2O相关的资讯公司及研究单位会受重视及热捧。在“互联网+”被提出以后,很多认为在线上线下产业相融合的大趋势下,O2O已经没有位置了,这个看法是伟哥不认同的。
作为专业研究线上线下相连接的一种商业形式,目前很多传统的企业尤其是手工业已经从中找到了适合企业发展的模式,这种模式正是“互联网+”模式需要借鉴的。大量O2O企业的案例可以为传统企业转向提供经验,也可以为互联网企业融合传统企业提供思路。接下来,O2O会是每个传统企业的必修课,也是线上企业必须研究的课题。同时,伟哥认为“互联网+”之所以被政府推出,各种基于O2O的商业模式是其参考,也算是一种变向的推动。
趋势八:创业生态及孵化器深耕“互联网+”
目前,全国的孵化器已经超过1200个,2015年会是孵化器的整合元年。同时,孵化器在接下来的发展中,将主推“互联网+”,传统企业融合“互联网+”的新模式企业将会与高新产业一样受到孵化器的重视。“互联网+”被作为政策推出来的另一个原因,是因为当前全面创业是时代,大部分创业项目或多或少都与移动互联网相关。智能硬件、在线教育、O2O等领域创业项目的火热,间接推动了新材料、传感器、集成电路、软件服务等行业的兴起,这些领域同样也出现了足够多的创业项目。
当前,围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态,创业项目的关联性是一条脉络,这条脉络可以梳理与整合某些行业的全产业链;物联网是另一条脉络,这条线把智能硬件、可穿戴、生物医疗等领域连接起来。整个创业生态都是围绕移动互联网的,政府牵头推出“互联网+”政策,正是为了推动更多的互联网创业项目的产生。在政策的激励下,会有更多的互联网创业项目出现,传统的创业项目也就越来越好,以此来解决行业的升级。所以,接下来各地的孵化器将会主推“互联网+”项目。
趋势九:加速传统企业的并购与收购
互联网企业投资持股传统企业已经屡见不鲜,事实上传统企业投资或者收购互联网企业的案例也不在少数。在以往的传统企业转型研究中,伟哥认为入股与并购是传统企业互联网化最简单快捷的方式。这比传统企业高薪挖电商运营团队或者引入高科技人才更直接有效,引进团队和人才还需要很长的时间与企业原有结构及运营模式磨合,也不是所有企业都适合直接转变运维模式的。直接收购互联网企业,企业的全部业务打包性的与传统企业对接,相当于互联网业务外包但又是内部的公司,双方的业务及职工又不受冲突,可谓一举多得。
不要看互联网企业价值多少亿美元,市值500亿美元以上的互联网公司也就那么多,线下的资本要比线上多很多。大量的民间资本长期累积,过去这些资本都投银行、能源等传统行业,近几年来随着实体行业的萧条与不景气,这些手握大量资本的企业开始着眼互联网,很多专注互联网投资的基金都有传统企业的身影。线下资本投入线上,有利于民间资本的优化及再分配,“钱生钱”的投资模式如今已经走向病态,以P2P等巧立名目的民进非法集资还在与日俱增,如果这部分钱能够转投创业项目,将会更好的促进社会的整体转型。
趋势十:促进部分互联网企业快速落地
“互联网+”虽然更多的是互联网与传统企业的融合,其实很多互联网企业也在寻求切入传统市场,这些企业也需要转型。最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用,这些APP肢解了PC互联网的市场,短时间内积累了超过千万甚至上亿的用户,但是缺乏更好的商业模式,简单的说就是找不到挣钱的来路。可能用户很多,活跃度也很高,但就是无法直接变现,或者用户的消费能力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分领域的代表,在线上无法解决的盈利问题的时候,这些商家都有落地线下的趋势。如唱吧在尝试自己做KTV以及与线下KTV合作,墨迹天气开始做硬件商家合作空气检测及空气净化的硬件。
如果说过去是互联网企业主动找传统企业,谈及的条件等方面会非常被动,“互联网+”则会让传统企业主动找互联网企业。譬如在“治霾”这个问题上,污染严重的制造业以及传统检测设备的商家肯可能都会找到互联网企业,以提供整体解决方案及产品合作方案。“互联网+”政策能够促成过去这些商家做不到或者不敢想的事情,这也算是将来一个趋势。
本文与大家探讨的“互联网+”未来趋势,基本是政策、产业连接、创业及资本方面的,也是比较宏观的。在每一个行业以及细分领域可能还会有更多的趋势,但大体上都离不开社会及产业的大环境。其实无论大家身处哪个行业,在参考伟哥所述及的这些趋势之外,更要与自身行业相结合,可能会对企业将来发展有一个更好的预判。
其实不管有什么样的趋势与政策,最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路线,选择哪种方式,就看企业对产业、企业、互联网、以及商业模式的理解了。
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创业是中国乃至全世界经济发展的助力,一直以来都深受国家、社会、媒体、高校等社会各界,以及个人的广泛关注。今天读文网小编为大家整理了关于校园网络创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
折戟沉沙,校园并非沃土
耕耘校园多年的人人网开始偃旗息鼓,最新推出的校园广场,人人分期,哔哔,社团人等也未引起太大反响,在更多创业者眼里校园市场仍是块爱恨交加的鸡肋。无论校园社交,就业招聘,游戏,或者O2O,还是旅游等行业,创业者都逃不掉校园这些美丽的陷阱:
1、相对的独立性和特殊性,消费环境并没有完全市场化,一般大众媒体很难辐射,很多营销工作也难以像大众市场那样充分展开,譬如某些广告限制在校园内发布、某些促销活动不允许在校园内举行。
2、高校的分散性,让工作开展繁琐,难度加大,某个新品上市时,可能需要逐个学校举行发布会才能产生效果,投入的人力和时间成本巨大,效果还不能保证。
除此之外封闭的校园也带来了信息不对称的问题,甚至产品水土不服,在北京高校的做法不一定完全适合上海的高校,广州大学城外的产品不一定在广州大学里也受欢迎,学生群体也是个最喜新厌旧的群体,前车之鉴早已有之,折戟沉沙者数不胜数。
总之校园仍是个故事,听听就好,当真了也不一定能赢,当然,实践才是唯一检验真知的标准,创业者们且行且珍惜。
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越来越多的大学生放弃了工作,投身了创业事业,但是大部分都失败了,这种现象还会持续多久?以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
1.基于商品交易的模式
即依托网络信息技术进行产品交易的运作模式。有自建网站和依托第三方平台(如淘宝网)进行交易。绝大多数学生网络创业者选择后者,尤其以淘宝网用户居多。
(1)该赢利模式的成本利润分析
该模式的成本主要来自融资成本、进货成本、物流成本、库存成本、前期设备投入成本、退换货成本,其利润主要来自销售后的差价
对 于学生创业者而言,在计算机、上网费用方面产生的成本有压缩空间。库存成本因学生经营的规模而异。多数学生网店规模较小,基本不存在库存成本压力。学生创 业者主要的成本是进货成本,由于缺少社会资源,学生较难联系到价格优惠的货源,在顾客议价能力提高的网络经济环境中,这是主要瓶颈所在。
(2)该赢利模式的优势和缺点
以 在淘宝网开店为例,学生创业者仍占有较大优势。首先,此种方式进入门槛较低,学生创业者只需拥有电脑和上网条件,即可免费或以极低的费用在淘宝网开设店 铺。相对传统摊位经营,网上开店初期投入很少,尤其对于在校学生,可以利用校园里价格低廉的宽带网络即可开业。这对于缺少其他经济来源的学生有现实意义; 其次,时间、空间相对灵活,能有效减少创业与学业之间的冲突。
由于电子商务依托现代信息技术,突破了时空限制,传统商业活动中的地域、时 间隔阂已不复存在,网络信息的透明度在创造机会的同时也带来了巨大压力。首先,由于价格的高度透明使顾客议价能力的大幅度提高,商品利润空间大大压缩,而 在校学生由于缺少社会资源,很难以低价进货,处于价格竞争的弱势;其次,网络信息传播的高效率使一种可以赢利的经营模式很快被效仿,例如一种新颖的商品出 现在网上后,很快就会有大量类似或者可以代替的更廉价产品出现,使创业资源有限的学生处于竞争劣势。
2、基于服务的网络创业赢利模式
一 些学生利用自身的专业技术特长,在网上为客户提供各种服务,获取利益。这种赢利模式的最大特点是技术依赖性、差别化。它的门槛比基于商品交易的模式要高, 主要通过技术和服务为客户实现价值,自己分享利益。比如,学生有平面艺术设计专长,可以开设提供数码照片精修、淘宝店铺装修等网店。
(1)该赢利模式的成本利润分析
该 赢利模式的利润主要来自顾客对获得服务价值提供的回报,而成本的发生主要在于前期设备和环境的投入以及为学习技术付出的成本。其中学生创业者的主要成本压 力来自学习技术付出的成本,这包括经济成本:学习资料和学费、实践操作成本,有些项目还要承担学习过程中因操作失败造成的损失,也包括为学习技术付出的时 间和劳动成本。
(2)该赢利模式的优缺点分析
基于服务的赢利模式对技术有高度依赖性,服务的价值主要体现在差别化和低成本,对于拥有一定技术开发实力的学生可以获得某一领域的独特竞争优势;同时,这类服务通过为顾客提供愉悦的体验可以培养较为稳定的客户群,客户的忠诚度较高,增长潜力较大。
当然,这一模式需要较高的门槛,只适合少数具有刻苦钻研精神且具备一定的创新精神和技术专长的学生。同时,网络经济环境下的技术革新速度之快则要求学生能随时更新自己的知识和技术体系才能拥有持续发展的动力。
大 学生网络创业不仅关系到自身,也牵涉到高校、家庭和政府等多个方面,加强对大学生网络创业的指导,提升创业成功率,既可以帮助大学生实现人生价值、增加经 济收入,又可以为社会减轻就业压力,推动经济发展,具有深远的意义。对大学生网络创业赢利模式的研究,对于相关创业指导课程的开发、设计和实施均有一定的 指导意义。
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网络创业具有进入门槛低、投资少等优点,刺激越来越多的大学生选择网络创业,网络创业已经成为大学生就业的一种新形式。今天读文网小编为大家整理了关于网络销售创业分析的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
针对创业型企业如何做好互联网营销,名博士网络营销师杨博认为有以下几点创业型的企业可以借鉴和学习:
1、网页搜索营销
根据行业、区域及产品特点整体规划关键词,在搜索引擎的结果页面取得较高的排名次序,增加企业网站在七大主流搜索引擎(百度、搜狗、搜搜、谷歌、360搜索、即刻、有道)的收录量和网页展示量,当客户在搜索引擎中查找相关产品或者服务的时候,可以方便快速的找到企业信息。
2、门户媒体营销
新闻营销指企业在真实、不损害公众利益的前提下,利用具有新闻价值的事件,或者有计划的策划、组织各种形式的活动,借此制造“新闻热点”来吸引媒体和社会公众的注意与兴趣,以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象并最终促进产品或服务销售的目的。
3、信息平台营销
随着互联网技术的进步,到今天已经不同分类形式的分类信息网站的并存。可以是各地的网络黄页,也可以在在各大知名百科中创建企业、品牌、产品、网站相关词条,既可以树立自己相关信息的公共形象,也可以增加传达机遇,提升知名度。
4、视频平台营销
视频是一种最直接有效的媒介,因为它所受的关注度比较普遍,加上声音和画面,都能给人直观而生动的感受。视频分享还具备互联网互动性,传播性极强。制作产品或者相关服务信息视频,分享至各大视频网站。
5、B2B平台营销
全球B2B电子商务交易一直占据主导地位,2002年至今,呈现持续高速发展态势,2013年中国的B2B电子商务交易额为12500亿元,到2015年B2B电子商务交易额达到了3.8万亿元占电子商务交易总额的80%,可见B2B的市场是多么的巨大。
6、B2C购物平台营销
我国电子商务行业发展迅猛,产业规模迅速扩大,电子商务信息、交易和技术等服务企业不断涌现。企业将文化与产品,展现在销售平台,终端客户通过浏览页面,进行咨询下单,达成企业对客户的下单。分为自有商城和以淘宝天猫为主的第三方商城。
7、口碑品牌故事营销
口碑优化演绎了口碑营销与搜索引擎优化的完美结合,利用传播平台在搜索引擎的收录排名优势,进行热点关键词的排名优化,使得口碑信息能在搜索关键词时在众多信息中脱颖而出获得首页的良好排名,扩大分享平台口碑源。
8、即时聊天营销
QQ,中国几乎90%的网民都在使用,作为一种聊天工具,说到QQ推广,大家应该都知道吧,而且我相信用这种方法进行推广的朋友不在少数。这种推广方法可以说是成本最低,而且操作比较简单的一种推广方法。
9、网络炒作营销
网络事件营销就是网络炒作。利用网络媒体,通过推手或者幕后人,发动网络写手对某个人物或者公司、或者机构进行两个方面的评论,一个方面是正面效应另一方面是负面效应。从而引起网友的关注增加人气,当人气一定的时候,就可以把这个人或者公司机构进行炒红。
10、自媒体营销
自媒体是大众通过数字科技平台,发布、分享自有信息的载体。近几年,“自媒体”热度持续升温,从最早的论坛、贴吧、博客到今日的微博、微信,每一个新兴的自媒体平台的出现都在营销界掀起一番新的混战。由于自媒体具有技术门槛低、操作简单、信息传播效果强的媒体特点,已逐渐被各大品牌商“玩坏”了。
11、社交媒体营销
当企业优化了搜索管理并完善了网站的宣传内容之后,就可以开始应用社交媒体宣传战略进行辅助宣传了。这是因为搜索引擎在进行网站搜索排名时,会将该页面的受欢迎程度及分享率考虑在内。
既然被称为“社交”媒体,倘若没有实现与粉丝的互动,那么一切工作就会变得毫无意义。对于网站而言,活跃的交流气氛与较高的分享频率会极大地提升企业在搜索排行榜中的排名。此外,抛开搜索引擎而言,借助于客户喜欢的网站互动模式,也可提升企业与客户之间的交流效果。
创业型的企业若想在市场竞争中赢得一席之地,就不能固守着传统的营销方式,应借助各种适应时代发展的技术以获得存在感,如互联网。网络营销是目前全球各行业进行商业交流的主要营销手段之一,其打破了时间、地域的界限,让过去的不可能成为可能。
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选择校园移动互联网模式创业的优势在于校园有高密度的年轻人群、对互联网产品高度的关注和认可、超高的智能手机渗透率、相当的消费能力。今天读文网小编为大家整理了关于校园互联网创业解读的相关文章,希望对读者有所帮助启发。
日前,清华大学自主招生考题:“是休学创业还是毕业后创业?”再一次将大学生创业这个热点话题推向了高潮。至于大学生是否该休学创业这个事情,咱们不提倡,但是也不能一棍子打死。其中确实不乏少数优秀者休学创业获得了一定的成就,但是对于大多数学生来说,休学创业确实不是一个明智的选择,至少对不起父母二十年来的养育和自己数十年的寒窗苦读,那么既不休学又同时创业有没有可能呢?我认为非常有可能,大学生创业选择互联网+校园就是一个很好的方向与开始。
眼下,互联网+不仅仅只是在社会中流行,同样也如春风般吹拂着每一个大学校园,各种校园o2o也如雨后春笋般地拔地而起。目前针对校园O2O,有的选择从物流切入,有的选择从零售切入,还有的选择从社交切入,每一个不同的切入方式都诞生了一些不错的平台,他们共同撑起着校园O2O这片天空,这些不同的模式也能给大学生创业一些很好地指导与借鉴。
一、从便利店切入
如今的校园大学生都是以90后为主,这部分学生有个非常明显的特点,就是宅,而且是相当宅。正是这个宅催生了校园懒人经济的火爆,以59store、宅米、8天在线、俺来也等为代表的自营便利店校园O2O平台纷纷崛起,那么这类平台有哪些成功经验值得大学生们借鉴呢?
1、59store、宅米、8天在线、俺来也这四个都采用了自营便利店的模式,这样有几个好处:一方面,每个大学附近的商品便利店商品重合度较高,而自营的话就只需要经营一些学生购买频次较高的商品就能轻松满足学生们的需求;另一方面,采用自营,就能直接从厂家那里采购商品,提升盈利能力和对商品的把控能力。
2、学生居住比较集中,这对于零售配送来说就可以同时配送更多订单,节约了配送成本。59store和宅米通过采用自建配送+楼长代理人的方式,而8天在线、俺来也则完全采用兼职学生配送的方式,8天在线会根据特定的排班系统进行配送,俺来也则借用了让学生抢单配送的方式,充分利用了学生兼职这个廉价的劳动力,大大节约了配送成本,同时学生帮忙配送也解决了有些大学宿舍零距离到达的限制。
3、地面推广是O2O产品触达消费者的重要通道,如果这条通道转化率极低,那么之前所有的工作将无法落地,借用学生配送的方式在某种程度上很好地解决了O2O线上线下结合的问题和宣传问题。
4、这类便利店尤其是抓住了学生们晚上庞大的零食需求,比如59store就砍掉了日用品,专注做晚间零食业务,推出“夜猫店”品牌;而宅米网则规定楼长每天保证营业5小时,其中晚上9点到11点半的时间是硬性规定。
那么,大学生如果也选择从便利店切入校园O2O的话需要注意哪些?
如果采用自营便利店的方式的话,成本将会非常高,这对于很多在创业前期没有太多资金的学生们来说无疑于是难上加难。当然如果前期有一定条件或者拿到融资的创业团队倒不用过多在意这些。
便利店的商品毛利低,必须要建立在量大的情况下才有可能实现盈利。本来送货上门就增加了额外的人力成本,如果不能在规模上获胜的话,盈利将会十分困难。
这种模式对于每一栋楼的楼长依赖性非常强,学生兼职的流动性往往都非常大,一旦该楼长出现合作突然终止的情况下,平台就必须要在短时间内寻找新的楼长。管理庞大的校园卖家团队,还将会面临服务质量无法充分保障的问题。
二、从物流切入
与便利店经营实际上非常类似的平台,还有以小麦公社、快快鱼等为代表的校园物流跑腿平台,他们与便利店平台不同的是没有自营的超市,只做商家的配送体系。
1、这种物流配送的方式相比自营门店来说,节约了成本,从模式上来说是一种更轻的模式,尤其是适合大学生们零成本创业,毕竟大多数大学生在创业初期都缺乏最基本的启动资金。当然这种物流模式的利润率相对来说也大大降低了,主要靠向商家收取一定的跑腿费,想往这方面创业的同学们必须要做好吃苦的心理准备。
2、从招人的角度来对比的话,便利店校园O2O们所招聘的楼长代理开超市的模式,需要让楼长们囤货,这就需要楼长支付一定的囤货金。而物流校园O2O所招聘的学生跑腿人员则完全不需要学生支付任何费用,更容易被学生们所接受。创业起步期,学生团队只需要依靠自己的几个合伙人就能满足校园需求。获得一定的发展之后,团队就可以按照嘀嘀快的抢单的方式发动校园人人快递模式,招聘到一些长期有意做兼职快递的同学。
3、不管是今天的京东商城,还是顺风优选,其实都是建立在自身强大的物流团队基础之上。这种校园物流的最终目的并不只是局限在物流配送上,他们只是试图通过借助物流作为突破口,未来进军校园电商这个市场更大的垂直领域。大学生虽然每个月的花销并不是很多,但是却有相当一部分女孩子都把花销花在了网购上,抓住了这个市场需求,未来市场机会充满想象。
三、从水果切入
说到目前从大学便利店O2O转型成高校水果O2O平台的奇怪果园,也在今年3月初拿到了千万级的A轮融资,从百货便利店转型到水果,奇怪果园专注到了更垂直的领域。对于奇怪果园的这种转型,我认为有几大优点值得借鉴:
零售针对的主要对象为屌丝宅男,而水果的消费主力军则是来自高校的萌妹子们,且水果的利润空间相对来说要比零售食品更大一些,这对于奇怪果园能否在前期实现盈利至关重要。对于大学生创业来说,创业初期能否盈利对于团队长远的发展具有非凡的意义。
奇怪果园的水果采购不是到水果市场进行采购,而是直接通过与果园原产地直接合作,既保证了水果的新鲜,同时也确保了水果的价格相对便宜,得到了众多萌妹子们的认可。其实目前在国内做社区生鲜配送的平台非常之多,很多平台之所以会失败主要就是因为败在了生鲜的供应源上,既不能保证水果蔬菜的新鲜又不能保证质量是否可靠。
在创意营销上面,奇怪果园还通过呆萌的奇怪吉祥物小喵及特殊活动策划,奇怪喵的微信表情、手机壁纸等得到学校了学生的自主传播,尤其是受到了众多萌妹子的喜爱,牢牢地抓住了这一特定人群的需求。
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